Consultoría de empresa familiar

La Consultoría de empresa familiar y la continuidad generacional para su empresa

Muchas de las compañías más respetadas y con mejores resultados en el mundo son de propiedad familiar. Con su visión a largo plazo y su gran capacidad para crear empleo, las empresas familiares son un motor de crecimiento importante en la mayoría de las economías nacionales y hacen contribuciones únicas a la sociedad en general.

A pesar de sus fortalezas inherentes y su importancia económica mundial, las empresas familiares enfrentan vulnerabilidades únicas. Las fuentes potenciales de discordia entre los miembros de la familia se ciernen sobre cada esquina: transiciones generacionales, decisiones de inversión importantes, apropiación de ganancias, citas de liderazgo.

Después de todo, ¿por qué las familias emprendedoras deberían ser menos beligerantes que cualquier otro grupo de parientes? Sin embargo, las consecuencias de sus disputas pueden ser más serias y de mayor alcance. El conflicto es, tal vez, el mayor destructor de valor en las empresas familiares.

Para que las empresas de propiedad familiar puedan mantener un progreso dinámico a lo largo de varias generaciones, deben gestionar el conflicto inherente entre la familia y las empresas de forma coherente. Encontrar un equilibrio que aproveche los mejores aspectos de la familia y el negocio es difícil, pero si se hace bien, ofrece atractivas recompensas. Este es el arte de la administración de empresas familiares.

En qb consultores ayudamos a las familias, propietarios y gerentes a superar los desafíos del liderazgo, la sucesión y el buen gobierno a través de las diferente generaciones.

Basándonos nuestra experiencia sirviendo a muchas de las mejores empresas familiares de Alicante, sabemos que el primer paso crítico en este viaje es construir una alineación entre los miembros de la familia en torno a la filosofía y el enfoque de la familia respecto de los negocios y la propiedad.

Con esto en mente, nuestra consultoría de empresa familiar  trabaja en estrecha colaboración con los miembros de la familia y los propietarios para crear un entorno propicio para impulsar las mejores decisiones de las personas en su contexto específico.

Consultoría de gobierno empresarial y familiar

Es importante articular un marco de gobierno que separe las empresas de la propiedad y defina un proceso claro para que las familias y los propietarios resuelvan los problemas familiares y comerciales. Esto podría tomar la forma de Consejos Familiares, Consejos de Propietarios, Juntas Asesoras, etc.

Como consultoría de empresa familiar aportamos conocimiento y experiencia global para ayudarle a elaborar los marcos de gobernanza apropiados y definir el mandato de estos organismos.

Con base en una evaluación clara de la estrategia y la estructura de propiedad, ayudamos de manera proactiva a nuestros clientes con una selección basada en la competencia de directores y asesores independientes para dar vida a estos mecanismos de gobernanza. Para muchos de nuestros clientes comerciales familiares, también revisamos periódicamente la efectividad de estos órganos de gobierno.

El Fundador y las transiciones hacia la próxima generación

La transición del fundador es un tema emocional y desafiante que enfrenta cada negocio familiar en algún momento. Cada transición generacional es una oportunidad para reflexionar sobre la estrategia futura y la estructura de propiedad y gestión.

Prepararse para esta transición por adelantado es fundamental para el éxito continuo de la empresa. Este proceso debe planificarse cuidadosamente en lugar de gestionarse solo como una eventualidad.

Ayudamos a las empresas familiares a planificar la transición obteniendo una imagen precisa de los talentos familiares existentes y sus motivaciones, comparándolos con los mejores recursos internos y externos disponibles (especialmente en la fase crítica de la transición del fundador) y analizando su potencial, utilizando una metodología única, en el contexto de la estrategia futura del negocio y la visión de la familia.

Asegurar la objetividad y la meritocracia en los nombramientos es vital para el éxito a largo plazo de una empresa familiar. Nuestros clientes nos piden con frecuencia que evaluemos y evaluemos a los líderes familiares de la próxima generación con el objetivo de identificar las funciones adecuadas para los miembros de la familia y desarrollar planes para prepararlos a fin de que puedan realizar plenamente su potencial.

Sucesión del Gerente, familiar o no familiar

La sucesión es uno de los mayores puntos de inflexión en una empresa familiar. Hacer las cosas bien es crítico.

Por lo tanto, la sucesión debe planificarse con mucha antelación y el proceso debe ejecutarse a fondo.

qb consultores trabaja con las partes clave interesadas  para preparar un proceso de sucesión que abarque tanto a los candidatos internos como a los externos, forjar la alineación entre generaciones y garantizar que el papel y las responsabilidades se articulen y comprendan claramente.

En todas estas decisiones, es importante que haya una buena correspondencia entre los valores familiares y la cultura y los sistemas de valores del individuo. Para muchas empresas familiares, reclutar altos ejecutivos externos a la familia representa un gran desafío.

Al comienzo de dichas asignaciones, nos aseguramos de que todas las partes interesadas estén alineadas con respecto a las expectativas y el perfil del ejecutivo senior que se atraerá.

Independientemente de que el candidato sea un familiar o un miembro no familiar, la integración durante los primeros seis meses es vital para recibir el valor y el impacto esperado.

Con respecto a esta fase en particular, ofrecemos un servicio de Integración acelerada que ayuda a la nueva familia o candidato no familiar a completar el puesto de manera exitosa y lograr el rendimiento esperado. Con respecto a los máximos ejecutivos no familiares, es aún más crucial ganarse la confianza de la familia y adaptarse a su estilo de trabajo.

Resultados asegurados

Nos enorgullecemos del hecho de que la mayoría de las relaciones con nuestros clientes son a largo plazo. Ganamos su lealtad respondiendo enérgicamente a sus necesidades y tenazmente comprometidos con el legado y el éxito continuo de su negocio familiar.

Nos percibimos a nosotros mismos como una asociación igualitaria. Nuestros valores y filosofía son muy similares a las empresas familiares y estamos calificados de forma única para comprender la dinámica y los desafíos, especialmente en lo que respecta a la gobernanza y los problemas de sucesión de los entornos empresariales familiares.

Nuestro objetivo en todos nuestros servicios es ayudarlo a tomar decisiones mejores para roles críticos, aumentar sistemáticamente la preparación de sus líderes para enfrentar desafíos más grandes, desarrollar un flujo de talento sostenible y garantizar que su negocio familiar tenga las diversas fortalezas requeridas para mantener un entorno competitivo ventaja.

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